Présentation du produit
L’ERP qui relie le bureau au chantier.
ProJD rassemble projets, budgets, contrats, fournisseurs, appels d'offres et actions ouvertes dans une lecture adaptée aux entrepreneurs québécois.
Implantation accompagnéeDonnées de démo fictivesÉvolution par périmètre
projd / projet / tableau de bord
Projet 24-017Complexe Saint-Laurent
Projet actifLecture financièreEngagement par division
Mis à jour 08:4203-200Béton72 %Dans la cible
06-100Charpente84 %À revoir
09-500Gypse38 %En cours
CoordinationÀ traiter
3 élémentsDirective CO-014Échéance aujourd’hui
RFI-028 • StructureRéponse Procore reçue
Lot 26 00 003 offres à comparer
Rapport hebdomadairePrêt à réviser
Architecture métier
Un environnement cohérent, pas une collection d’écrans.
Le projet reste le pivot
Les coûts, contrats, actions, documents et partenaires gardent le même contexte chantier.
Le serveur garde l’autorité
Les totaux financiers, changements d’état et accès externes ne dépendent jamais du navigateur.
Les connecteurs restent des sources
Procore et SharePoint peuvent alimenter ProJD sans devenir des miroirs incontrôlés.
Périmètre démontrable
Les flux les plus solides de ProJD.
PRJ
Disponible
↗FINProjets et coordination
Portefeuille, cockpit projet, risques, actions, RFIs, submittals et rapports hebdomadaires.
Disponible
↗BIDFinance construction
Phases, codes de coût, budgets, engagements, coûts directs et dépenses de bureau.
Disponible
↗PAREstimation et BID
Budget préliminaire, lots, sélection partenaires, courriels, portail, réponses et comparaison.
Disponible
↗APRéseau partenaires
Fiches partenaires, spécialités, contacts, préférences, statuts et historique de soumissions.
En évolution
↗RPTComptes fournisseurs
Fournisseurs, factures PDF, ventilation, approbation, dénonciations et âge des comptes.
Disponible
↗Rapports et direction
Portefeuille, santé financière, rapport hebdomadaire, comparatifs et exports lisibles.
Boucle de travail
Du premier projet au rapport de direction.
- 01Structurer le projet
- 02Charger le budget
- 03Coordonner les partenaires
- 04Suivre les coûts et actions
- 05Produire les rapports
Écosystème
Connecter ce qui mérite de l’être.
Chaque intégration dépend des accès du client, d’un périmètre confirmé et d’un test avant activation.
Procore
Projets, RFIs, submittals et documents sont rapprochés avec contrôle de capacité et provenance.
Microsoft 365
SharePoint pour les fichiers et Microsoft 365 pour les invitations d’appels d’offres.
API ProJD
Projets, entreprises et contacts exposés uniquement avec scopes, jetons et audit.
Passer à l’action
Commencer avec un périmètre qui se mesure.
Un projet pilote, une équipe responsable et un flux prioritaire suffisent pour évaluer ProJD sans bouleverser toutes vos opérations.