Par secteur
Commencer par une réalité opérationnelle reconnaissable.
Ces parcours ne présument ni votre structure ni vos intégrations. Ils proposent un premier périmètre à valider avec les équipes concernées.
EGEntrepreneurs généraux
Relier appels d’offres, contrats, coordination et coûts.
Un même projet sert de pivot aux équipes d’estimation, de gestion et d’administration.
Examiner ce parcours ESEntrepreneurs spécialisésGarder les travaux, documents et coûts rattachés au bon mandat.
ProJD peut cadrer un flux plus concentré autour des projets, engagements, factures et rapports.
Examiner ce parcours MPÉquipes multi-projetsVoir les exceptions du portefeuille sans perdre le détail chantier.
Les responsables partagent une lecture commune des projets tout en ouvrant le détail seulement lorsqu’une décision est nécessaire.
Examiner ce parcoursPasser à l’action
Le secteur ne suffit pas pour choisir un ERP.
Le projet pilote, les personnes responsables et le premier flux à valider restent les meilleurs critères de cadrage.