DIR · Solution par rôle
Voir où l’entreprise gagne, bloque ou dérive.
Une lecture portefeuille des finances, risques, échéances et appels d’offres qui demandent une décision.
Contexte courant
Les ruptures que ce parcours cherche à réduire.
- Les revues dépendent de fichiers préparés manuellement.
- Les écarts financiers et les actions en retard arrivent dans des comptes rendus séparés.
- La provenance d’un chiffre ou d’un statut est difficile à retrouver.
Parcours vérifiable
Une boucle de travail courte pour direction.
- 01Filtrer le portefeuille actif
- 02Repérer les écarts et échéances
- 03Ouvrir le projet concerné
- 04Affecter une décision et une date
Résultat recherché
Une revue de direction centrée sur les exceptions qui demandent une décision.
À vérifier dans la démo avec le portefeuille, le sommaire financier et le rapport hebdomadaire.Passer à l’action
Cadrer ProJD pour direction.
La proposition conserve les modules de ce parcours et sert à confirmer l’équipe, le projet pilote et les intégrations.